TOOB CONSEIL
Nos convictions. Notre expérience. Notre approche.



PRESENTATION

CV




TOOB Conseil
Conseil de Direction
Management de Systèmes d’Information

45, rue des Filatiers
31000 Toulouse

T +33 (0) 6 72 27 31 43
F +33 (0) 5 61 73 65 53

serge@toobconseil.fr





Serge Salomon
Gérant



Ancien DSI du Groupe LVMH (janvier 2000 – janvier 2010) et antérieurement DSI de la Bibliothèque nationale de France (janvier 1994 – janvier 2000), j’apporte une expérience variée et prouvée, à des postes de direction, dans le secteur privé ou public, à l’international, en maîtrise d’ouvrage, en maîtrise d’œuvre ou en consulting, en management d’équipes et en direction de grands projets informatiques de transformation.

J’ai créé TOOB Conseil (« Thinking Out Of the Box ») le 1er février 2010 sur la base des convictions suivantes :

  • L’accélération des bouleversements technologiques et l’accès à ces technologies par un nombre de plus en plus important d’individus dans le monde imposent des mutations encore plus rapides des entreprises dans un contexte de compétitivité accrue et mondialisée,

  • Mutations en termes d’organisation, d’accompagnement de leur personnel au changement, de gestion de la ressource humaine et de la compétence,

  • Mutations en termes de processus de gestion des différentes fonctions de l’entreprise,

  • Mutations en termes de produits et services fournis aux clients et en termes de relation Client

  • Mutations enfin en termes d’organisation, de processus et de compétences des DSIs elles-mêmes, qui doivent/devraient être à l’avant-garde et accompagner ces bouleversements technologiques au sein de leur entreprise.

Or l’expérience montre que les équipes des DSIs restent souvent attachées, par leur responsabilité opérationnelle et leur passé technique, à des modes de pensée et d’organisation qui ne répondent plus (ou pas assez vite) aux enjeux de mutations vécus par le business qui exige un « Time to Market » de la part de leur DSI encore plus réduit qu’auparavant.

TOOB Conseil (« Thinking Out of the Box ») s’attache à faire la synthèse entre ces enjeux :

  • Aider les directions d’entreprises et leurs DSIs à « Sortir des sentiers battus » là où les méthodes, certitudes et comportements antérieurs ne peuvent plus s’appliquer comme auparavant,

  • Anticiper, Proposer, Accélérer les innovations et transformations nécessaires, qu’elles soient en termes de technologies, de processus ou de modes de services, au sein des organisations informatiques en lien avec les business et au bénéfice de leurs besoins, tout en accompagnant ces transformations.

Identifier les enjeux de la transformation et les risques associés, élaborer une vision, la faire partager et la mettre en œuvre de manière pragmatique en responsabilisant les équipes concernées, tel est mon métier et telle est ma règle de management.

Sous forme de prestations d’assistance à maîtrise d’ouvrage ou à maîtrise d’œuvre, d’audits et d’accompagnement du plan d’action, en phase préalable de Plan directeur informatique et de définition d’une stratégie alignée sur le métier, ou en phase d’exécution de projets, ou sous forme de « coaching » de DSI, TOOB Conseil, par son expérience et son positionnement différentiateur, est à même de vous apporter à la fois valeur et maîtrise des risques dans des contextes de transformation d’entreprise.


Serge Salomon,
Gérant de TOOB Conseil Toulouse, avril 2010


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